Case
Study

事例

ご一緒してきた未来創造の事例をご紹介します。

カルチャー
トランスフォーメーション

メガベンチャー|IT系|300人規模
グローバル展開もあり社員が増え拡大期に入る中、社員同士のつながりや当初根付いていた社員の挑戦や自律の文化、また会社としての魅力が希薄になり、企業カルチャー醸成が必要に。

マネジメント
トランスフォーメーション

中企業|ITデジタル|1600人規模
ビジョン・人事体制が変更し、新たな評価制度と1on1制度の導入。職能混在の部署構成になったことに伴い、マネジャーが自分の職能と異なる部下に対して自主的・自発的な行動を促せるマネジメントの習得が必須に。

経営ビジネス
トランスフォーメーション

外資系大企業|サービス業|40,000人規模
変化の激しい産業において、未来に新たな価値創造を行うビジネスへの事業変革や付加価値が求められる。

人事戦略・制度設計
トランスフォーメーション

メガベンチャー|AIテクノロジー|60人規模
多額の資金調達に成功し、IPOを目指し倍以上のスピードで組織が拡大するのに対し、組織文化が固まらない・経営陣と社員の対立が起きるなど組織的な課題が見え始めた。

事業開発プロセス
トランスフォーメーション

日系大企業|製造業|60,000人規模
会社の体制が変わり、開発テーマの設定からプロトタイプ実証までが上部からのトップダウンでなく、社員主体でアイデアを出すボトムアップのプロセスに変革を行う。

ブランディング

よなよなエール
「チームビールディング」を合言葉に「飲みニケーション」なんて古いと言われる時代。会社関係の飲み会の課題を、まじめに、楽しく解決したい。

お客様の声

マネジメントの知識レベルがあまりに低いマネジャーたちで心配だったが、開始3ヶ月で部下の満足度に大きな違いが現れ、本当にやってよかった。

中小企業 人事部長

こういうぶっ飛んだ発想は、プロノイアさんしかできません。うちに欠けているものです。

大企業 役員

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