制度は組織の行動を規定します。未来創造を行うカルチャーを作るには、人事制度や育成、マネジメントのしくみが必要です。
Vision/Missionに沿って適切な制度をつくることで、社員の動きが変わり、ひいては会社の動きが変わります。ビジネスを加速させるためのカルチャーづくりは制度設計から行うことが肝要です。
世界10ヶ国以上とのビジネス実績を活かし、世界を追うのでなく「世界を作る経営とは何か?」を議題にし、他業界から得たインスピレーションをかけ合わせます。
未来を先読みし潮流を作る「未来創造3.0」の視座から議論し、幅広い業界での経営・組織改革実績に基づき”事例にない未来創造”を行います。
「資本主義の先をどう捉える?」「評価は何のためにある?」「自社の哲学は何か?」など、パソコン・分析・過去事例を使わず白紙のキャンバスを前に本質的な問いと、とことん向き合う機会を企画します。
・経営陣の意向がバラバラ・人事に興味がなく戦略が固まらない
・経営陣が課題と戦略の共通認識を持った・経営/現場双方の意向を反映した独自の人事戦略を構築
【概要】メガベンチャー|AIテクノロジー|60名規模
【背景】多額の資金調達に成功し、IPOを目指し倍以上のスピードで組織が拡大するのに対し、組織文化が固まらない・経営陣と社員の対立が起きるなど組織的な課題が見え始めた。
【目的】経営陣の思想を組んだ自社流の人事戦略構築
【施策】経営陣ミーティングファシリテーション・過去事例に捉われず、経営陣の作りたい世界観をベースにしたゼロからの組織設計
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