世界が変わるより先に動く、これからのビジネス開発人材とは？ 企業と個人が自己実現できる環境を整えることこそが、人事の本質的な役割です。 人材を「管理する対象」ではなく、「自己実現を支援する存在」として捉えることが重要であり、企業は、社員一人ひとりが自分らしく働き、成長できる...

「今、問われる本当の多様性」をテーマに登壇しました。 実際に組織に多様性を取り入れることは時間がかかるし本当に面倒。それでも、ダイバーシティが実現できれば、多様な人材のアイデアを生かした画期的なサービス（商品）を生み出し、事業が発展していく可能性は大きいのです。一見すると〝...

【Sponsored by パーソルクロステクノロジー株式会社】 「派遣」と聞いて思い浮かべるのは、主にバックオフィスやサポート業務に従事する人たちではないでしょうか。 「安月給」 「キャリアアップが見込めない」 といった印象や、2008年の「派遣切り騒動」などからも、派遣...

優秀なエンジニアたちが集まった職場環境と聞くと、冷徹な成果主義を想像する人も多いはず。 しかし、実際のマネジメントスタイルは違います。 成果主義の象徴と思われがちですが、実際には、日常的な雑談や「1on1」を通じて信頼関係を築き、「人を人として見る」文化が根付いているのです...

開発組織において、そもそも「OKR」は必要でしょうか？？ 必要であるならば、その目的はなんでしょうか？ 2024年12月、ファインディ株式会社様主催の開発組織部門長向け招待制イベント「VPoE Summit」にて、OKRの運用法や浸透フェーズでのよくある課題など1時間の講演...

〜 未来は対話からつくられる 〜人材・組織開発の2024年を振り返り、2025年を共に語り合う夜。 このたび、プロノイア・グループは、2024年を振り返り、これからの人材・組織開発の未来を描く、特別な年末イベントを開催いたします。...

Forbes JAPAN Web編集長 谷本有香氏と1000社以上へCHRO機能の強化支援実績を持つLUF会長 堀尾司の2人が、毎回、注目のビジネスリーダーやCHROをゲストに迎えてお贈りする、「人的資本経営の時代を考える」トークセッション。その第3回が、プロノイア・グルー...

ただ時間を潰すための会話と思われがちな「雑談」。 しかし、優秀なビジネスパーソンほど、この“とりとめのない話”を成果につなげる術を知っています。その秘訣は、「ラポール」を構築する雑談力にありました。 当社プロノイア・グループ代表のピョートルが語る、“いい雑談”とは...

「雑談は苦手」というエンジニアが多い？ それは思い込みかもしれません。 元Google人事で当社プロノイア・グループ代表のピョートルが語るのは、エンジニアの論理思考が実は雑談力の最大の武器になるという事実。 エンジニアが雑談を通じてチームのパフォーマンスを引き上げるための「...

「心理的安全性」と聞いて、友達同士のようにニコニコ楽しい仲良しクラブのような職場を想像していませんか？ その考え、真逆です！ 重要なことを伝え合い、建設的な意見の対立を歓迎する環境こそ、心理的安全性の本当の姿です。 元Googleの人材開発責任者、当社プロノイア・グループの...

人に厳しく結果に甘い”日本企業のマネジメントに終止符を。エンパシーが生み出す本当の成果とは？ 相手の立場に立ち、その心に寄り添う「エンパシー」は、単なる共感を超えた“思いやり”の力。 しかし、それが日本の組織にどう関係し、どんな変革をもたらすのか？今回インタビューでお話しし...

これまで服装、働く場所など、働き方全般が組織の意図によって決められていた。しかし、ニューノーマル時代の今、社員個人が自らの意図に合わせて働き方を選ぶ「INTENTIONAL WORKING」が重要になってきている。 2021年3月10日、第2回「INTENTIONAL...

これまで服装、働く場所、休憩が組織の意図によって決められていたが、Withコロナの今、社員個人がで決められることも増えてきた。働き方は「組織の意図」の時代から「個人の意図」の時代に移行し、社員個人が自分の意図を持って働く「INTENTIONAL...

働き方のルールはどんどん変わっています。 これからの働き方「クリエイティブエコノミー」とは何か？今の働き方からどのように変わっていくのか？を具体的にお話ししました。 Work 1.0は歴史上にも見られる古い生産経済で、働き方は肉体労働。求められるのは『勤勉さ』と『服従』です...

Peatix： https://peatix.com/event/4023253 社内アンケートで「1on1の浸透が芳しくない」 「とりあえずやっているが成果が出ていない」 といった声をよく聞きます。 その原因は、組織の特徴や目的に沿った1on1の...

率直で建設的な議論のないチームでは、成果を出すことが難しいのは明らかです。 心理的安全性を高め、建設的な対話が生まれることで、初めてチームのパフォーマンスが向上します。

連日報道される新型コロナウイルスの脅威や、世界的な経済への影響。みなさんも意識的、あるいは無意識のうちにこうした情報を取り込み、日々の生活や行動、そして精神的な状態に、さまざまな作用が及んでいるのではないでしょうか。

マネジャーやメンバーの1on1ミーティングをサポートし、質を高めることを目的としたこのカードは、時間の制約や心理的安全性の欠如など様々な課題に直面する現場のマネジャーにとって、メンバーとの関係性を構築するために欠かせない要素である本質的な対話のきっかけを提供します。

認知バイアスカードは、ビジネスの様々な場面で現れる認知バイアスについて理解し、行動変容のための実践を支援するためのツールです。

2022年11月9日(水)に大阪のホテル阪急インターナショナル、17日(木)に東京国際フォーラムにおいて、開催された「プラネットユーザー会 2022」の基調講演に登壇しました。 3年ぶりにリアルでの開催となり、メーカー、卸売業の方を中心に、大阪・東京会場では151社219名...